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Catherine Malandrino据说正和Kellwood Co。商谈收购事宜，而Andrew Rosen和Proenza Schouler也在商讨。在过去的一年里，Steve Madden收购了Betsey Johnson, Kellwood收购了Rebecca Taylor和Adam，VF Corp收购了Ella Moss和Splendid, The Jones Group Inc收购了Robert Rodriguez和Rachel Roy, Tory Burch也接受了来自墨西哥方面的投资，而Theory Link Holdings的CEO Rosen先生也私人投资Alice+Olivia, Gryphon和Rag&Bone。
Sage Group的经营总监Paul Altman先生说：“现在越来越多的兼并和收购都在发生，很多公司都喜欢采用这个方式来达到自身的进一步发展。”当这些积极进行兼并收购的品牌从大公司的融资中获利时，很多公司在犹豫到底是卖还是不卖。
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行业分析家们分析这些公司决定出售的原因主要有三个：公司希望开设零售店；希望扩大产品种类或是想要发展海外市场。而这三个原因都需要公司拥有 大量的资金和人力，收购的公司如果有雄厚的资金实力的话，又可以帮这些品牌投资市场营销和广告。然而另一方面来说，这些被收购的公司有可能丢失所有权，甚 或是失去所有的经营权。
say no：并购干扰自由
像Nanette Lepore, Milly和Tibi这些由夫妻共同经营的品牌大都选择保持独立，在他们看来，只有这种方式才能让他们自由发展自己的品牌，不受到其他投资者的干扰。 Tibi的创立者和设计师Amy Smilovic说道：“我们收到很多投资者希望投资的意向，但是问题是出售品牌虽然获得一大笔资金，但在很长一段时间内，我们就必须向投资者回报经营情 况，这让我感觉非常不自由，在公司还是持续获利，经营情况良好，员工也满意薪酬的情况下，我觉得没有什么理由出售我的公司。”
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Nanette Lepore在一年前也接受到一个投资者的投资意向，但是经过一段时间的商讨，最终拒绝了这个投资意向。品牌CEO Robert Savage先生说：“我们都将近要签署协议了，但我很高兴最终没有达成交易，到目前为止这个公司还是100%属于我，这个现状很好，我觉得慢慢增长也未 尝不是一件好事，而且品牌目前拥有的零售店数量也很理想，我们并不希望过多的扩张，目前的现状非常理想。”
Milly
私有品牌Milly已经成立10年，目前也不寻求任何形式的收购和兼并。总裁Andrew Oshrin先生说：“2000年我们刚开始成立这个品牌时，公司的经营状况很理想，前几年我们都是盈亏平衡，而接下来的几年就逐渐开始盈利了。最为一个 私有企业，我们可以为品牌做长期的规划，而不是一味地跟投资者一样寻求短期获利。”Milly品牌还加入了童装系列，而且经营状况非常不错，2008年， 品牌的批发性盈利收入就为4600-4700万美金，今年品牌还在Madison Avenue上开设了首家旗舰店。
say yes：与大公司资源共享
而像Rebecca Taylor, Adam, Vince这些品牌也很满意出售公司的决定，Rebecca Taylor的CEO Beth Bugdaycay说：“加入一个大集团可以让我们共享到更多的资源，比如人力，会计，法律，IT，客户服务等等方面，而且公司经营的效率也大大提升，与 此同时我们可以加大产品种类，加速开设零售店的进程。”Rebecca Taylor品牌开设了很多家新店，预计将在今年增开5-8间新店。
Vince品牌自从出售以来，销售额已经翻了四番到达2亿美金，而Rag&Bone也因接受了Rosen的投资而开始了全球扩张的进程，在日本，韩国和英国都开设了店铺。
然而也并非所有的出售都那么理想，Juicy Couture于2003年出售给Liz Claiborne，但是由于两家公司经营理念的差别，最终Juicy Couture的创立者兼设计师离开了品牌。
因而卖与不卖都应该在公司经过深思熟虑后结合自身情况而定，适合一个公司的模式未必能适用于另一个公司。
